当前位置:首页 > 运营类 > 运营管理 > 正文内容

闽西南最大重症转诊中心在厦门启用

lmwmm8小时前运营管理5

来源:东南网

闽西南最大重症转诊中心在厦启用

专业救护车队24小时待命,服务范围覆盖福建全省

东南网2月5日讯(海峡导报记者 林少蓉 通讯员 石青青) 占地面积4000平方米,设三个病区,是闽西南地区规模最大的重症医学科,也是福建省临床重点专科。2月3日,厦门大学附属中山医院重症转诊中心正式启用,该中心集顶尖医疗资源、标准化救治流程与全天候响应机制于一体,旨在为重症患者构筑一道坚实的生命“终极防线”。

打造区域重症救治核心

重症转诊中心依托厦门大学附属中山医院重症医学科。厦门大学附属中山医院院长尹震宇介绍,中心面向全省接收各类急危重症患者,配备24小时待命的专业重症救护车队,服务范围覆盖福建全省,并可实现跨省转运。救护车内配备了包括呼吸机、心电监护及体外膜肺氧合(ECMO)等在内的全套移动生命支持系统,其设备等级与随车团队配置与常规120急救车有本质区别。

“在救护车上配备ECMO并开展常态化转运,这在厦门尚属首家。”尹震宇院长强调,“所有随车人员均由我院重症医学科、急诊部和院前急救的专业医护人员组成,确保转运途中医疗支持的连续性与专业性。”他表示,重症转运的核心在于充分评估、设备齐全、团队专业、全程监护,并实现转入转出单位的无缝衔接,通过多学科协作与应急预案,最大程度保障患者安全。

实现“生命支持无盲区”

为应对最严峻的临床挑战,中心构建了完整、可移动、高度集成的生命支持系统。厦门大学附属中山医院重症医学科主任刘慧恒表示,中心配备了顶尖的监测、诊断、支持与干预设备,实现了重症救治全链条的技术覆盖,力求做到“生命支持无盲区”。

在正式启用前,该转诊中心已成功开展实战运行。2026年1月,中心团队完成了一次高难度的跨城ECMO转运,成功救治一名来自漳州龙海的危重肺栓塞患者;同月,通过精准的前置评估与高效对接,协助一名脓毒症休克患者快速转入,避免了病情延误风险,展现了平台的高效运作能力。

“7×24小时”全天候响应

中心实行“7×24小时”全天候响应机制,确保危急时刻能迅速启动。

重症医学科三个病区功能明确:

重症一区(7号楼11楼)与重症二区(7号楼10楼)主要收治各类急危重症患者;

重症三区(5号楼2楼)则作为慢重症管理及ECPR(体外心肺复苏)/创伤单元,接收病情稳定后仍需长期生命支持的患者。

重症转诊中心已开通24小时重症转诊服务热线:0592—2291099。

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由点度点度金讯时代-BLOG发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://lmwmm.com/post/6955.html

分享给朋友:

“闽西南最大重症转诊中心在厦门启用” 的相关文章

看我如何从零起步快速运作公众号

看我如何从零起步快速运作公众号

: >>    : >>    打开朋友圈,很多内容都是在说开工了,估计亲戚都走完了。 我在路边也看到,很多人在等车,乡亲们都开始陆续回去上班了。 今年过的很平淡,一眨眼就过去了,很多亲戚朋友,…

如何运营付费社群,付费社群的运作方法

如何运营付费社群,付费社群的运作方法

: >>    : >>    社群最核心的莫过于社群的意见领袖,即活跃的灵魂人物。他可能兼任思考者、组织者多重身份。如果一个群有两三个这样的意见领袖,能激活其他成员,且能碰撞出很多有深度的内容…

总处于最佳状态的你可能是个平庸的人,给管理者的8个建议

总处于最佳状态的你可能是个平庸的人,给管理者的8个建议

只有平庸的人,才总处于最佳状态:给管理者的8个建议 作者:刘润 以下来自原文: 有同学问, 优秀的管理者应该具备哪些特质? 这个问题很大,涉及到方方面面。 我整理了之前的文章,把有关管理者的思考,梳理成一个系列,分享给你,希望对你…

论公司创始人的重要性及不是好创始人的特征

论公司创始人的重要性及不是好创始人的特征

公司创始人的重要性一个有才华的人,需要真正懂他的人才能真正的发挥出价值来。而选择公司,其实就是在选择创始人。一家公司里,创始人的格局和眼界决定了公司的发展前景,也决定了下面的人是否愿意跟随,更决定企业的高度和宽度。,关于创始人的阐述,创始人…

关于网站运营,提升收录与排名相关问题的解答和建议

关于网站运营,提升收录与排名相关问题的解答和建议

用什么工具查看谷歌收录量呢?你们应该能访问谷歌网站吧 在谷歌搜索输入 site:www.lmwmm.com 就可以看到收录量,站长工具,现在都查不到谷歌的收录,国内是屏蔽谷歌的。 上面有一个相关结果,那个显示多少。有1960条收录。通过谷歌…

企业竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争

企业竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争

最近看了一本书,那本书里有一段话,我看进去了,最近一直在回味:企业竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争。我从2014年开始创业,至今八年了,一直关注身边的企业,有时候也会参与一些企业进行投资,我一直在思考,是什么支撑一个企业可以长足…